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Unternehmenssteuerung durch strategische Planung

Planen, Erfassen, Auswerten, Handeln. Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie wollen, müssen Sie sich nicht wundern, wenn Sie woanders rauskommen! Kurzum: ohne eine strategische Planung und ohne eine genaue Zielsetzung geht es nicht.

Damit ein Betrieb „auf Kurs" bleiben kann, ist es wichtig die aktuellen Ist-Zahlen zu erfassen. Hierfür sind eine funktionierende Buchhaltung oder einem funktionierendes Rechnungswesen unerlässlich.

Etwaige Abweichungen der Ist-Zahlen vom Plan- oder vom Sollwert werden mit dem Controlling ausgewertet. Durch ein aussagefähiges Controlling und strategische Planung kann ein Betrieb zielorientiert gelenkt und alle Handlungen und Entscheidungen auf einer soliden Basis getroffen werden.

Auch bei kleineren Betrieben und in der Gründungsphase sind Kennzahlen ein gutes Instrument zur Unternehmenssteuerung. Kennzahlen können in verschiedenen Bereichen ermittelt werden.

 Zwei Frauen schauen sich etwas auf dem Bildschirm an
© Foto: Susanne Gnamm

Beispiele für Bereiche und entsprechende Kennzahlen:

Leistungskraft

  • Auftragsbestand
  • Umsatz je Mitarbeiter
  • Angebotsquote (Verhältnis der abgegebenen Angebote zu den erhaltenen Aufträgen)

Kundenstruktur

  • Zahl der Neukunden
  • Wie oft kauft ein Bestandskunde (je nach Leistungsangebot)
  • Umsatz pro Kunde

Finanzielle Situation

  • Forderungsbestand
  • Laufenden Kredite
  • Einzelne Kostenarten

Je nach Kennzahl ist der monatliche oder auch wöchentliche Vergleich der Soll- mit den Ist-Werten zur guten Unternehmenssteuerung erforderlich. Abweichungen von der Planung können dadurch schnell erkannt und Steuerungsmaßnahmen ergriffen werden.
Zum Aufbau eines Steuerungssystems ist es, gerade in der Gründungsphase, empfehlenswert, eine Beratung, zum Beispiel von Ihrer Handwerkskammer, hinzuzuziehen.

 


 

Downloads

 Broschüre Selbständig im Handwerk, Kap. 1: Die 12 Erfolgsfaktoren für Unternehmen (0,19 MB)
Für eine erfolgreiche Unternehmensgründung und -führung können unterschiedlichste  Faktoren ausschlaggebend sein. Diese reichen von der Eignung als Unternehmer, dem Produkt- und Leistungsangebot, über Marketingaspekte bis hin zur Organisationsstruktur und den finanziellen Gegebenheiten.

 Broschüre Selbständig im Handwerk, Kap. 4: Strategieentwicklung – das Erreichte nachhaltig sichern und entwickeln (0,3 MB)
Zunehmend ist die regelmäßige strategische Weiterentwicklung des eigenen Unternehmens wichtig. Je kurzfristiger Entwicklungszyklen, politische Entscheidungen, gesellschaftliche Veränderungen eintreten, desto konsequenter muss überprüft werden, ob das Geschäftsmodell des eigenen Unternehmens auch zukünftig das Richtige ist.

 Broschüre Selbständig im Handwerk, Kap. 5: Netzwerke und Kooperation – gemeinsam stark sein! (0,3 MB)
Auch das Handwerk ist zwischenzeitlich globalen Auswirkungen direkt ausgesetzt. Themen wie Netzwerke nutzen und Kooperationen aufbauen sind wichtige Faktoren für die strategische Ausrichtung des Unternehmens und letztendlich für seinen Erfolg.

 Broschüre Selbständig im Handwerk, Kap. 10: Betriebsräume und Einrichtung – der richtige Rahmen für gute Arbeit (0,18 MB)
Die meisten Handwerker benötigen für ihr Unternehmen eine feste Betriebsstätte, in der produziert, gelagert, verkauft und die erforderlichen Verwaltungsarbeiten durchgeführt werden können. Der notwendige Raumbedarf ergibt sich im Wesentlichen aus der Art des Gewerbes, dem Leistungsangebot des zukünftigen Betriebes und der angestrebten Betriebsgröße.

 Broschüre Selbständig im Handwerk, Kap. 13: Transport und Verkehr (0,2 MB)
Für den Transport von Waren, Arbeitsmitteln und handwerklichen Produkten werden  Fahrzeuge eingesetzt. Innerbetrieblich handelt es sich dabei oft auch um Flurförderfahrzeuge wie z. B. Gabelstapler. Werden für den Straßentransport andere Fahrzeuge als Pkw genutzt,
sind einige Regelungen des Verkehrs- und Güterkraftverkehrsrechts zu beachten.

 Broschüre Selbständig im Handwerk, Kap. 20: Buchführung – das Unternehmen
mit Zahlen führen
 (0,26 MB)
Als Unternehmer sind Sie dafür verantwortlich, dass Ihre Buchhaltung vollständig und aktuell ist. Dabei geht der Blick nicht nur in Richtung der Erfüllung gesetzlicher Vorschriften. Mindestens genauso entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens ist es, zu jedem  Zeitpunkt zu wissen, wo Ihr Unternehmen steht.

 Broschüre Selbständig im Handwerk, Kap. 21: Steuern – daran führt kein Weg
vorbei (0,26 MB)
Die Steuergesetze enthalten eine Vielzahl formaler Bestimmungen, die zwingend beachtet werden müssen und die den täglichen betrieblichen Ablauf wesentlich prägen. Daher ist es ratsam, sich mit diesem Thema frühzeitig zu befassen und kompetenten fachlichen Rat einzuholen.

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